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　　冷库工程管理在控制成本、分散风险方面的作用已经得到越来越多的公司家的认同和重视。一直以来，冷库工程项目实施没有一个确切的、完善的制度来进行约束监管，这给冷库公司的发展带来了不良的影响，很多专业承接冷库工程的公司因为管理的不善，以至于造成了重大的损失。为此，目前很多冷库公司提出了&濒诲辩耻辞;开源节流&谤诲辩耻辞;策略，精细化管理、流畅冷库工程实施环节被视为&濒诲辩耻辞;节流&谤诲辩耻辞;中的重要环节。

　　硬：加强冷库工程过程控制

　　有关专家指出，在冷库工程各个环节，公司不仅要加强冷库工程实施的过程控制，更要在提升公司管理软实力上下功夫。冷库工程实施过程控制是冷库工程管理的基础。要做到准时交货、降低成本，控制进度，货车、装卸环节的起重机、土地等硬件设施是保证作业流程顺利进行的基础。

　　软：提升冷库公司管理软实力

　　在公司冷库工程实施控制逐步完善的基础上，公司的整合能力、管理水平、资金运作水平、信息化建设等，是冷库公司发展的动力。

　　信息系统建设是提升冷库工程管理软实力的重点。借助现代信息技术的应用，实现公司冷库系统管理电子化，对此，专家建议，公司制定出严格的蝉辞辫，依照其进行工程作业，这对冷库公司是一大利好。