与2015年相比，环保公司更加热衷于&濒诲辩耻辞;海外购&谤诲辩耻辞;。事实上，随着&濒诲辩耻辞;一带一路&谤诲辩耻辞;战略的推进实施，环保工程走出去的道路更加畅通，也变得更加急迫，布局走出去战略，俨然成为很多国内环保工程公司发展中的重要内容。山东环保工程公司也有自己的时代机遇。随着诸多大型央企的进入，中国环保产业正在加速整合。越来越多的中国环保公司&濒诲辩耻辞;走出去&谤诲辩耻辞;，聚集全球范围内的环保资源，为产业国际化发展提供支撑。

　　早在2013年，中国提出&濒诲辩耻辞;一带一路&谤诲辩耻辞;的国家战略。2015年，国务院授权国家发改委、商务部等部委发布《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，基础设施互联互通成为&濒诲辩耻辞;一带一路&谤诲辩耻辞;建设的优先领域，并明确拓展&濒诲辩耻辞;一带一路&谤诲辩耻辞;沿线各国相互投资领域，积极推进环保工程产业等多领域合作。

　　在众多业界人士看来，当前的&濒诲辩耻辞;一带一路&谤诲辩耻辞;建设为山东环保工程公司&濒诲辩耻辞;走出去&谤诲辩耻辞;提供了一个巨大的机遇。在大量基础设施互联互通工程中，沿线国家对环评的要求普遍较高。这将避免&濒诲辩耻辞;污染转移&谤诲辩耻辞;的问题，形成一条&濒诲辩耻辞;绿色建设&谤诲辩耻辞;之路，也将释放巨大的环保需求。

　　然而这块海外&濒诲辩耻辞;蛋糕&谤诲辩耻辞;能否吃得到，还需要公司在对目标国家的认知和了解上下功夫。业界资深人士将公司走出去的过程概括为看得准、出得去、站得住、扎得稳、长得大。&濒诲辩耻辞;看得准，是指公司走出去前一定要对&濒蝉辩耻辞;一带一路&谤蝉辩耻辞;沿线国家的政治、经济形势和项目情况有准确的认知和判断。出得去是公司要有相应的理念、信念、人才和方向。&谤诲辩耻辞;

　　站得住、扎得稳则是指公司在所在国的第一个项目一定要做好，通过了对方的考验，树立了品牌，就有望逐步扩大当地市场。当公司能够完全从当地获取人力、设备、信息等资源，真正实现属地化后，当地项目收入成为了公司稳定的营收来源，这样就真正实现了长得大。除了公司自身应对挑战，政策支持也十分必要。尚处于&濒诲辩耻辞;政策驱动&谤诲辩耻辞;下的山东环保工程产业，需要有更大的追求。对于以技术作为重要支撑的环保行业来讲，如果没有追求技术发展的动力和相应的资金准备，将难以面对更高治理需求给出的市场，也难以在未来的竞争中取胜。

　　基于上述背景，不妨期待在不远的将来，山东环保工程行业能够与其他环保公司开展竞和与融通，在更广阔的地区，与更广泛的资源发生反应，成为一个更有吸引力的行业。